Précisez votre diagnostic
Le test vous a permis de déceler des problèmes potentiels? Poussez votre réflexion plus en avant.
Faites le point en interne
Avant d'engager toute démarche, vérifiez que vos managers n'ont pas déjà lancé un plan d'action. Des certifications sont peut-être déjà en cours (BS 8 800 dans les domaines de l'hygiène et de la sécurité au travail, ISO 14 001 pour l'environnement...). Par ailleurs, votre entreprise est certainement déjà sous le coup d'une législation spécifique, comme la loi du 19 juillet 1976 relative aux installations classées pour la protection de l'environnement (ICPE). Étudiez ensuite, service par service, ce qui pourrait être amélioré: tracez le cycle de vie de vos produits et/ou services (conception, production, distribution, etc.) pour déceler les éventuels dysfonctionnements...
Prenez le pouls de vos collègues de travail
Ont-ils été sensibilisés aux problématiques du développement durable? Peut-être peuvent-ils aussi venir enrichir votre diagnostic d'éléments que vous n'aviez pas pris en compte.
Surveillez la concurrence
Vos concurrents sont-ils actifs dans ce domaine? Communiquent-ils sur le sujet? Si oui, réunissez tous les documents (prospectus, emballages...) et articles de presse le prouvant. Ces données vous donneront certainement des idées et représenteront un argument de poids pour sensibiliser vos dirigeants.
Lancez le débat
Vous avez recueilli suffisamment de données pour cerner le problème? Présentez le fruit de vos réflexions à votre direction. Aidez-vous des arguments développés dans les résultats du test et évoquez la possibilité de bénéficier d'aides (voir encadré). Si vous ne pouvez du premier coup faire modifier toute la stratégie de l'entreprise, vous pouvez sans doute décrocher un budget pour faire évaluer précisément les besoins de votre entreprise et élaborer une stratégie. Si le sujet vous passionne, vous en profiterez pour proposer de devenir le référent dans ce domaine si le poste n'existe pas...
Prenez les choses en main
Vous avez obtenu un accord pour pousser plus en avant la réflexion de votre entreprise sur le développement durable. Faites maintenant appel à des aides extérieures pour faire avancer le dossier, en adaptant les solutions aux moyens et à la taille de votre entreprise.
Consultez les organismes de référence
Pour vous aider à faire le premier pas, l'Ademe, l'Afnor ou le Comité 21 peuvent vous conseiller. Vous trouverez notamment, sur le site de l'Ademe, un outil d'évaluation de votre projet de développement durable.
Suivez une formation
Gagnez en crédibilité en suivant une formation dans le cadre d'un Dif ou d'un Cif, en faisant appel au Difed ou à Ecoethic, qui proposent des modules dédiés au développement durable. Ecoethic développe notamment des formations spécifiques pour les décideurs, mais aussi les opérationnels et les assistant(e)s. Des séquences d'un à deux jours permettent de découvrir les bases du développement durable, d'apprendre à créer et entretenir un réseau sur le sujet dans l'entreprise.
Faites appel à un consultant
Dans une TPE et lorsque la démarche s'annonce simple, ce travail pourra être réalisé en interne, éventuellement par un collaborateur ayant suivi une formation. En revanche, si votre entreprise envisage de repenser entièrement les modes de travail et l'organisation générale, il pourra être utile de faire appel à un cabinet de consultants. Celui-ci apportera "une vision extérieure, des méthodes de travail et de suivi et pourra chiffrer et planifier la démarche", comme le souligne Erwan Géry, consultant à Angers. Par ailleurs, de nombreuses entreprises font appel à un consultant dans l'urgence, quand un dysfonctionnement important est mis à jour. Insistez sur la nécessité de vous inscrire dans une démarche préventive qui permettra à votre société de prendre une longueur d'avance.
Animez un réseau
Pour que les actions soient pertinentes, placez les salariés au centre de l'action pour qu'ils s'approprient cette démarche. Vous pourrez alors agir comme relais opérationnel en animant un réseau.
Dossier
Evelyne Seymand
