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© AJ Hackett Bungy Normandie

Esprit sportif et travail d'équipe

Vos incentives et team building ne font plus recette ? Alors n’hésitez pas : proposez à vos managers d’insuffler un peu d’adrénaline dans vos programmes.

Paul-Emmanuel Géry | Assistante Plus | Publié le 08/04/2009


Le recours aux activités sportives dans le cadre de séminaires s'avère très profitable, à condition de fixer des objectifs clairs, de bien choisir la discipline et de disposer d'un encadrement professionnel.

 

Aventure et sens du groupe

Le team building vise à renforcer la cohésion d'une équipe de travail. Il existe plusieurs agences spécialisées dans ce domaine. Aventure Sport Organisation propose, par exemple, le raid Camargue Aventures où s'enchaînent des activités sur terre et en mer. Au cœur de l'épreuve, le groupe se heurte rapidement à des problèmes du quotidien: mauvaise répartition des tâches, rétention d'informations, etc. Les participants doivent alors trouver des solutions pour améliorer la communication, renforcer confiance et solidarité... De quoi développer les bons réflexes! Prévoyez par ailleurs des phases de débriefing et des activités ludiques et relaxantes.

 

Tous dans le même bateau

Le même esprit d'équipe prévaut sur un voilier. Christophe Auguin, vainqueur du Vendée Globe Challenge en 1997, est à la tête de l'agence Com and Sea. Il a conçu, avec un expert en management, plusieurs programmes centrés sur les problématiques de l'entreprise. Au cours de la balade maritime, les skippeurs amateurs réalisent sans tarder que rien ne peut être mené à bien sans le concours de leurs coéquipiers. Une prise de conscience non négligeable pour réussir les futurs projets. Cerise sur le gâteau : le charme indéniable de la mer et le tient hâlé que les ­apprentis marins arboreront à leur retour au bureau!

 

Oxygénation en altitude

Si vous préférez un sport plus individuel, pourquoi ne pas tenter l'accro branche? Les adeptes des activités de pleine nature en raffolent ! Les sites ont d'ailleurs fleuri aux quatre coins de l'Hexagone: Center Parcs, le Parc Davy Crockett Aventure à Disneyland Paris, etc. Le principe consiste à passer d'arbre en arbre à l'aide de passerelles, de ponts suspendus, de tyroliennes et de câbles tendus. Il existe plusieurs parcours, du plus simple au plus difficile (ce dernier niveau étant souvent réservé aux sportifs). Dans le domaine de l'escalade, les options ne s'arrêtent pas là : des cordées en haute montagne d'Eric Loizeau Organisation, encadrées par des guides expérimentés, jusqu'aux descentes en rappel de torrents, suivies de parcours de canyoning, vous n'avez que l'embarras du choix.

 

Le plein de sensations

Le saut en parachute en tandem ou le saut à l'élastique remportent également un franc succès, mais ces pratiques privilégient davantage la performance individuelle que celle de l'équipe. Aussi, est-il souvent préférable de les intégrer comme option dans un programme plus diversifié (randonnée, VTT...). Elles seront d'autant plus valorisantes pour les participants qu'elles apparaîtront comme des "extra". Choisissez des prestataires dotés d'infrastructures et d'équipes de qualité, à l'image, pour le saut à l'élastique, d'AJ Hackett, au Viaduc de la Souleuvre, en Normandie. Situé à 61 mètres du sol, le site est une référence dans ce domaine. Bien encadrés, ceux qui tentent l'expérience surmontent plus facilement leur peur. Emotions garanties !

Les professionnnels du secteur ne s'adressent donc pas seulement aux férus de sport, mais s'adaptent également aux profils des entreprises, par le biais d'une pédagogie souvent ludique pour les incentives. Même si le message n'est pas complètement assimilé, vos collègues auront au moins la satisfaction d'avoir vécu un moment intense.

 

 


Les erreurs à éviter

Une incentive basée sur le sport peut virer à la catastrophe. Pour vous en prémunir, évitez de:

- exclure certains participants. Les opérations de motivation doivent concerner le plus grand nombre. Ecartez les épreuves trop physiquesqui ne récompensent que les battants, les hyperactifs ou les casse-cou;

- créer des équipes trop hétéroclites. Les spécialistes conseillent de partir d’un noyau de personnes liées par des affinités : mélanger des individus qui ne se connaissent pas est un acte périlleux;

- composer des équipes en fonction de la hiérarchie. La formule "cadres contre employés" est loin de favoriser la cohésion !

- mal choisir le moment. Mieux vaut organiser un incentive après une restructuration qu’avant. Vous motiverez le personnel au lieu de compromettre l’atmosphère et d’exacerber les rancœurs.

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