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Dans toute entreprise, l'intégration d'un nouveau collaborateur est loin d'être aisée. Comment l'aider à s'intégrer?
Nathalie Baillon | Office News | Publié le 04/12/2008
Pour bien accueillir un nouveau collaborateur, il faut tout d'abord le connaître! Qui est-il? D'où vient-il? Quel poste va-t-il occuper? Avec qui va-t-il travailler? Collectez toutes ces informations puis demandez-lui de vous confier une photographie récente (en lui précisant qu'elle sera insérée sur une note d'information diffusée par email à tout le personnel).
Le jour de son arrivée, diffusez par email un message général accompagné de sa photographie.
"Nous avons le plaisir de vous informer qu'à compter de ce jour, Monsieur Jean-Charles Demile est nommé directeur de la qualité au sein de notre société à Paris (75).
Son responsable hiérarchique est Monsieur Xavier Delabranche, directeur général.
Auparavant, Monsieur Demile était responsable qualité au sein de la société X à Versailles (78)."
Si l'entreprise est multiculturelle et internationale, traduisez le message en anglais.
"We are pleased to inform you that as from today, Mr Jean-Charles Demile is appointed Quality Director within our company in Paris (75).
He will report directly to Mr Xavier Delabranche, General Manager.
Mr Demile was formerly Quality Manager within the Company X located in Versailles (78)."
Ainsi connu et reconnu par tous, chacun pourra plus facilement retenir son nom et de nombreuses situations génantes seront évitées (confusion avec un autre "nouveau", réunions auxquelles il aurait dû participer mais pour lesquelles il n'a pas reçu d'invitations...).